Der KENSINGTON-Blog

Eine der verschiedenen Methoden zur Unternehmensbewertung ist die Substanzwertmethode. Wir stellen Ihnen die Methode, Berechnungsgrundlage und Anwendung vor.

Sie haben einen Unternehmensverkauf geplant? Die Nachfolge will nun gut überlegt sein, aber auch der Unternehmenswert richtig eingeschätzt. Wir verraten Ihnen, wie ein Unternehmen richtig bewertet wird.

SWOT-Analyse Teil 1: Die externe Analyse. Erfahren Sie mehr über die typischen externen Einflüsse einer SWOT-Analyse und auf welche Chancen und Risken man achten sollte.

Die Unterscheidung zwischen dem eigentlichen Wert und dem geforderten Verkaufspreis: In diesem Beitrag lesen Sie, wie subjektiv Käufer ein Unternehmen beim Unternehmenskauf bewerten.

Die Entscheidung ein Unternehmen zu verkaufen, ist schnell getroffen. Doch wann genau ist der richtige Zeitpunkt für den Immobilienverkauf? Wir geben Ihnen erste Anhaltspunkte.

Wir suchen für ein Unternehmen aus dem Bereich der schulischen Begleitung und Integrationshilfe zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Nachfolger, der 100% der Unternehmensanteile der Gesellschaft übernimmt und das Unternehmen am Standort weiterführt und entsprechend ausbaut.

Strategische Ansätze von der ersten Beratung über die Vermarktung bis hin zur Verkaufsdokumentation sind im Matching zwischen Verkäufern bzw. Investoren und der Käufer- oder Nachfolgerpartei von großer Wichtigkeit. Wir erklären, worauf es ankommt.

Für den Eigentümer eines Dentallabors in Westdeutschland suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt altersbedingt einen Nachfolger, der den Betrieb übernimmt und weiterführt. Der jetzige Inhaber ist bei Bedarf bereit, für eine Übergangsphase weiter im Unternehmen mitzuwirken.

Lukas Kubich und Martin Härtel sind die neuen Lizenzpartner von KENSINGTON M&A GmbH mit Sitz in Senden. Lukas begann vor rund 3 Jahren neben seinem Informatikstudium mit Martin zusammenzuarbeiten und hat gelernt, was Unternehmertum und Unternehmensführung bedeutet. Martin bringt durch die Tätigkeit in seinem eigenen Unternehmen, der 4A+B Consulting GmbH, über 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Unternehmensberatung & Franchising mit. Im Laufe der Jahre gab es für Martin außerdem bereits diverse Berührungspunkte mit der M&A-Thematik.

Für ein erfolgreiches Start-up-Unternehmen, welches Produkte einer neuartigen Upcycling-Naturkosmetikserie entwickelt und international vertreibt, suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Käufer, der die Gesellschaft erwirbt und das Geschäft vorantreibt und weiter ausbaut. Das Unternehmen konnte bis heute bereits ein attraktives Produktportfolio aufbauen, dessen Produkte aus hochwertigen, recycelten natürlichen Rohstoffen hergestellt werden.

Für ein Coachingunternehmen in Norddeutschland suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen Nachfolger, der das Unternehmen zu 100% übernimmt, weiterführt und entsprechend ausbaut. Idealerweise ist der Käufer bereits in einem naheliegenden Segment tätig, unterhält bereits einen eigenen Standort mit der entsprechenden Infrastruktur und verfügt über eigene Kunden in seinem bestehenden Geschäft.

Für ein norddeutsches Anlagenbau-Unternehmen im Bereich der Wasserwirtschaft suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt einen strategischen Partner, welcher idealerweise in einer naheliegenden Branche tätig ist. Das Unternehmen gibt es am Markt bereits seit über 90 Jahren und bietet anwenderspezifische Komplettlösungen für öffentliche Auftraggeber und Bauunternehmen an.